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农发行厦门市分行深挖城市行创新发展潜能

2018-12-28 09:59 来源: 新华网

一、基本简介

厦门作为中国首批四大经济特区之一,是改革开放的窗口,亦是国家“一带一路”战略重要支点城市,享有“高素质的创新创业之城、高颜值的生态花园之城”美誉,遵循习近平同志初创厦门经济特区时期擘画的战略宏图,先后荣获首批海洋经济创新发展示范市等多项殊荣,“先试先行、敢为天下先”的特区精神造就了厦门独特的发展特点。一是经济发达,财政实力强。经济基础好,近3年人均GDP均排名全省第1位,今年前三季度,厦门市实现GDP3297.75亿元,财政总收入、总支出分别为1054.06亿元、637.58亿元,分别增长12.2%、11.4%。财税效益在副省级城市中名列前茅,财政自给率高,“造血能力”较强。二是融资规范,信用环境优。厦门行政管理体系运作规范,契约精神较强,社会信用环境整体良好,是全国首批12个“社会信用体系建设示范城市”之一。同时总部经济特征明显,优质客户资源丰富,三家世界500强企业,上市公司48家居全省第一,在厦的20家大型国企实力强、体量大,呈多元化经营,市场化运作程度高。三是城镇化高,农业比重低。全市常住人口城镇化率89%,城镇化水平已经进入高级阶段,但受地理环境以及城乡二元结构影响,厦门岛内外一体化差异大、发展不平衡。厦门三次产业结构为0.5:41.5:58,第一产业占比低且呈逐步萎缩状态。四是同业聚集,业务竞争激烈。厦门是金融机构、金融资产、金融人才聚集地,分行一级(含)以上金融机构共计48家(中资法人机构7家),前三季度金融业实现增加值383.89亿元,对GDP增长贡献率为10.2%,在厦的多家银行业务范围已扩大到行政区以外,银行交易品种和交易工具十分丰富,绿色金融、科技金融、知识产权金融业务创新走在全国前列。

二、解放思想,培植适宜创新土壤

作为城市行创新发展“答卷人”,厦门市分行主动提升站位,增强创新使命感和责任感,遵循“总行有政策、省行有方案、市行有行动”的原则,奋笔书写高质量创新发展答卷,切实将上级行期望和要求贯彻进思想里、落实到行动中、体现在成效上。

(一)谋划先行。厦门市分行加强组织领导,第一时间成立由分行行长任组长的城市行创新发展领导小组,反复学习并深刻领会总行《关于促进城市行创新发展的指导意见》及省分行行长办公会议纪要精神内涵,进一步解放思想,以高质量发展的视野,全面规划创新路径,在深入调查研究的基础上制定《厦门市分行创新发展三年规划(2018-2020)》,明晰“创新攻坚年”、“创新提升年”、“创新优化年”三年规划目标,并召开“创新发展在行动”专题动员大会,将全行上下思想统一到创新发展目标上来,让创新精神融入到头脑里、血液中。

(二)全员参与。出台“创新发展在行动”主题活动实施方案,采取领导带头、部门推进、员工参与的方式在全行开展“创新发展在行动”主题大讨论,确保不同层级、不同年龄员工都与创新发展大讨论见面。开启“每月一训、每周一课”学习模式,每周二晚上确定为集中学习时间,已累计举办7期创新发展论坛,丰富创新领域知识储备,编发《创新发展在行动》简报13期,营造浓厚创新发展氛围,让全行员工积极行动起来,创新源泉充分涌流。

(三)全面调研。积极走访地方党政、监管部门,宣传农发行创新发展政策,征求创新发展建议;主动深入走访中行、浦发等同业,借鉴学习创新发展先进经验,搜集兄弟城市行及商业银行创新发展做法,拓宽创新发展思路;积极研究在厦门第一产业萎缩的环境下如何做好政策性金融支农服务,成立创新发展调研课题小组,完成年初确立的6个创新调研课题,为全行创新发展提供参考。

三、挖掘潜能,加快创新发展步伐

发展是第一要务,创新是第一动力。厦门市分行准确把握城市行创新发展总要求,在遵循农发行章程和监管办法、严守业务发展边界的前提下,结合厦门地区市场需求,挖掘创新发展潜能,努力把创新的“盆景”转化为发展的“风景”,加足马力推动业务高质量稳健发展,朝着“创新攻坚年”各项工作目标大步前进。

(一)密集开展项目营销。一是实施双优战略。聚焦“保八跨百”发展目标,按照“走出去、跟得上、办得成”的要求,筛选确定重点支持的市属大型国企、实力较强的区属国企、在厦央企、上市公司、综合实力强的民营企业等优质客户和战略性项目,生成由29家客户、25个项目组成的“双优”目标库,建立年度营销台账,按季明确营销重点,逐月推进营销项目,每周细化营销到人,确保企业有人对接服务、项目有人跟踪落实。二是深化业务合作。树立高质量精准营销理念,在仔细分析每一目标客户特点基础上有针对性开展高层营销,摸清企业需求,制定支持方案,加强沟通协调,达成加大合作共识,拓宽合作领域,在密切与国贸、建发、象屿三家世界500强企业合作力度的同时,进一步拓展翔业、夏商、港务、住宅、特房集团等优质客户,构建多元化的战略性客户群体,业务合作不断深化,我行信贷份额逐步增加。同时以近期与市委农办签订乡村振兴战略合作协议为契机,新营销一批乡村振兴项目,充实项目储备,培育落地一批项目,不断增强发展后劲,着力打造“服务乡村振兴的银行”良好品牌形象。

(二)积极探索创新路径。一是边发展边创新,扎实做好创新规定工作基础上,做精凸显厦门特色的“自选动作”,探索完善国有集团客户融资模式,积极推动支农转贷等新业务品种,已与厦门农商行就支农转贷达成合作意向,力求实现“1+1>2”裂变效应,使农发行的信贷资金产生更大的正外部性,以点的突破带动创新领域多点开花,积极探寻一条适宜厦门市分行的高质量创新发展道路。二是农村流通体系项目模式创新试验田的角色定位,拉开了厦门市分行在创新发展大潮中追风逐浪、勇立潮头的奋进大幕,全行牢牢把握创新试验田机遇,针对试验主题,积极行动,主动作为,充分发扬基层首创精神,通过“上下联动、左右协调、内外结合”的运行策略,在精准施策上出实招,在精准推进上下实功,在精准落地上见实效,在上级行的指导和员工的共同努力下,投放全省系统首笔海洋资源开发与保护贷款、首笔休闲农业文旅项目贷款,助力厦门蓝色经济与乡村振兴发展。截至11月19日,贷款余额63.22亿元,比年初增长37.23%;其中创新条线贷款余额30.1亿元,占全行贷款余额的47.61%,创新条线比重大幅增加;今年创新条线获批授信78.3亿元,占总授信(85.3亿元)的91.79%;投放创新条线贷款21.1亿元,占总投放(23.7亿元)的89.03%,一种高质量发展的内生效益正在厦门市分行集聚放能,提供源源不断地新动能,引领和推动着全行发展。

四、加强保障,确保创新取得实效

(一)坚持党建引领。身处习近平新时代中国特色社会主义思想萌生、成长和发展的地方之一,厦门市分行党委主动当好深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想的排头兵,确立“牢记使命 勇立潮头 书写特区支农发展新篇章”的特色党建品牌,与省分行机关第三学习大组开展“党建引领,聚力发展”主题党日活动,对创新发展中遇到的问题把脉问诊,合力破解创新发展难题。采取“党建+创新”模式打造城市行发展新引擎,促进党建与创新深度融合,不断丰富党建引领发展内涵,为全行高质量创新发展筑牢“根”和“魂”。

(二)做优金融服务。一是增加高品质服务供给。服务是银行业的生命线,厦门市分行不断增强市场意识、服务意识,以市场为导向,以客户为中心,以效益为准则,成立集团客户金融服务小组,制定个性化服务方案,探索“一企多策”支持模式,在现有制度办法框架内适应企业需求,提供专业细致服务,尽一切可能服务好客户,提升服务质效和客户满意度。坚持融资融智相结合,提前介入项目的规划设计,提高服务的科学性和预见性,在项目调查阶段前后台共同参与研究设计好资金支付路径。加强请示汇报,及时向上级行汇报创新工作中的新情况新问题,沟通协调解决创新困难。二是提升银企合作粘合度。增强把握市场和适应客户的能力,面对地方政府隐性债务清理以及国企降杠杆的形势,研究重点客户最新发展状况,捕捉客户信贷多元化需求,补足贴近客户需求的信贷产品,积极推广银企直联,摸清企业网银需求,密切关注“中国农业发展银行网络金融”微信服务号,并以此为契机,推进多产品联动,增加银企合作粘合度,挖掘潜能加快创新发展步伐,逐渐打开业务发展新局面,切实将我行打造成城市行创新走前列、做示范的“特区样板”愿望变成美好现实。

(三)打造创新队伍。人才是第一资源。厦门市分行树立勇担当、挑重任、善作为的用人导向,充分调动员工创新积极性,为青年员工成长成才搭建舞台,统筹“选育管用”各环节,让员工在吃劲的岗位中摔打历练,注重在不同难度系数的岗位上墩苗,萃取成长能力,练好新担当新作为的“基本功”,注入创新发展的“催化剂”。通过考试、考核和组织考察,3名员工入选省分行人才库;1名青年员工取得“金农发行杯”知识竞赛全国第一名并获“全国金融五一劳动奖章”;1名员工获“全国金融优秀共青团干部”;1名员工入选总行研究队伍并参加总行“中国农村金融研究”课题;1名员工参加“基层行青年英才培训班”,2名员工获省分行星级柜员测试中3个单项第一。

一系列创新举措深入推进,推动着厦门市分行这艘大船向高质量创新发展新征程破浪前行。厦门市分行始终牢记创新只有进行时,没有完成时,不断挖掘创新潜力,增强发展动力,全面提升创新层次和能级,跑出创新加速度,力求实现创新从“跟跑”到“并跑”“领跑”的转变,将责任田做成示范田,努力在城市行创新发展中为全国贡献更多的厦门样本、厦门智慧。(农发行厦门市分行 梅李军)

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